新たな未来へ流れをつなぐ徳山電機製作所流れをつなぐ徳山電機製作所

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COMPANY会社案内

徳山電機製作所の技術と信頼を基に
創造性を発揮し、未来のために
アイデアを追求し続けます

当社は、1969年の創業以来、
配電盤総合メーカーとして一貫生産体制を築き、
豊富な経験と実績のもとに日本全国から海外輸出に至るまで、積極的な業務展開を目指して参りました。
今後は新事業展開の充実をはかりながら「技術・信頼・創造性」を
発揮して社会に貢献します。
株式会社徳山電機製作所に、より一層のご支援、ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

代表取締役徳山 賀一

Company data

Company dataCompany data
社名 株式会社徳山電機製作所
資本金 2000万円
代表者 代表取締役　徳山賀一
創業 昭和44年10月
事業内容 配電盤の設計製作
電力監視システムの製作
生産能力 15億円
本社所在地 〒704-8161
岡山市東区九蟠1119
TEL. 086-948-3531
FAX. 086-948-3571
事業所 東京営業所(東京都港区)
関西営業所(大阪市北区)
広島営業所(広島市東区)
従業員数 102名
AFFILIATED COMPANY 関連会社AFFILIATED COMPANY 関連会社

より良い製品を
お客さまに届けるために

お客様に高品質な製品をお届けするため、様々な認定や表彰を受けています。
有資格者による確かな技術と、厳しい品質管理体制が、信頼の証です。

資格・認定・表彰

  • 建設業許可証　電気工事業　岡山県知事　許可(特-2)第5437号
  • 岡山市グリーンカンパニー活動 認定
  • 岡山市消防団協力事業所表示証交付書

有資格者

  • 第3種電気主任技術者

    2名

  • 1級電気工事施工管理技士

    3名

  • 第1種電気工事士免状

    14名

  • 第2種電気工事士免状

    27名

  • 1級電気機器組立て技能士（配電盤・制御盤組立て作業）

    4名

  • 2級電気機器組立て技能士（配電盤・制御盤組立て作業）

    8名

  • 1級配電制御システム検査技士

    3名

  • 2級配電制御システム検査技士

    9名

  • 1級電気製図技能士（配電盤・制御盤製図作業）

    2名

  • 2級電気製図技能士

    12名

  • ガス溶接技能講習修了証

    7名

  • アーク溶接特別教育

    7名

  • 有機溶剤作業主任者技能講習修了証

    3名

  • 玉掛技能講習

    19名

  • 小型移動式クレーン運転技能講習修了証

    3名

  • 危険物取扱者免状（乙種1類）

    1名

  • 危険物取扱者免状（乙種4類）

    6名

  • 危険物取扱者免状（乙種6類）

    1名

  • 危険物取扱者免状（丙種）

    3名

  • 職長・安全衛生責任者教育修了証

    12名

  • フォークリフト運転技能講習修了証

    10名

  • フォークリフト特別教育修了証（1トン未満）

    1名

  • 床上操作式クレーン運転技能講習修了証（5t以上）

    5名

  • クレーンの特別教育（5t未満）

    5名

  • 第一種衛生管理者免許

    3名

  • 看護師免許

    1名

  • 建設業経理士検定試験2級

    3名

  • 工事担任者 デジタル第3種

    1名

  • 一級工場板金技能士

    1名

  • 二級工場板金技能士

    4名

  • 動力プレスの金型等の取付け、取外し又は調整の業務に係る特別教育

    3名

  • 特定化学物質及び四アルキル鉛等作業主任者技能講習修了証

    1名

  • 半自動溶接SAー2F

    1名

  • 産業用ロボットの教示等の業務に係る特別教育

    1名

  • 保護具着用管理責任者に対する教育

    1名

  • 車両系建設機械（機体重量3ｔ未満）

    1名

  • DD第三種工事担任者資格

    1名

  • AI第三種工事担任者資格

    1名

  • 認定電気工事従事者認定証

    1名

  • 低圧電気取扱業務に係る特別教育修了証

    2名

  • 自由研削といし取替試運転作業者特別教育修了証

    2名

  • 消防設備士免状（乙種）

    2名

  • 酸素欠乏・硫化水素危険作業主任者

    1名

  • 甲種防火管理新規講習修了証

    1名

  • 甲種防災管理新規講習修了証

    1名

  • 安全管理者選任時研修

    2名

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HISTORY沿革

未来へ流れをつなぐ
徳山電機製作所の歴史

  • 昭和44年

    ・10月
    徳山武士が配電盤・分電盤の製作・販売・修理の目的で徳山電機製作所を個人経営で創業。

  • 昭和47年

    ・1月
    「有限会社 徳山電機製作所」を設立（資本金200万円）
    ・9月
    建設業 岡山県知事許可（電気工事業）を取得
    ・11月
    資本金を500万円に増資、組織変更により「株式会社 徳山電機製作所」へ社名変更

  • 昭和50年

    ・5月
    消防庁告示 耐熱型配電盤等の認定を取得

  • 昭和54年

    ・6月
    本社・工場を岡山市九蟠へ新築移転、瀬戸内工業団地協同組合に加入
    昭和54年

  • 昭和56年

    ・2月
    資本金を1000万円に増資

  • 昭和59年

    ・11月
    同一敷地内に塗装工場を新築

  • 昭和60年

    ・2月
    塗装業務を分離し、100%子会社「株式会社 ユニオン塗装」を設立（資本金500万円）

  • 平成元年

    ・12月
    本社事務所および
    電気工場を新築移転
    平成元年

  • 平成4年

    ・10月
    「TDS牛窓保養所」を建設

  • 平成5年

    ・11月
    優良法人表彰を受ける

  • 平成6年

    ・10月
    株式会社ユニオン塗装の資本金を1000万円に増資

  • 平成7年

    ・8月
    株式会社徳山電機製作所の資本金を2000万円に増資

  • 平成11年

    ・8月
    JSIA優良工場の認定を取得

  • 平成12年

    ・4月
    関西営業所を開設
    ・6月
    ISO9001 1994年度版の認証を取得

  • 平成15年

    ・1月
    ISO9001 2000年度版へ移行

  • 平成17年

    ・3月
    岡山県経営革新大賞を受賞

  • 平成20年

    ・10月
    岡山大インキュベータ内にシステム開発室を開設

  • 平成21年

    ・2月
    岡山市九蟠に塗装第二工場を新設
    ・7月
    徳山武士が会長、徳山賀一が代表取締役に就任

  • 平成22年

    ・9月
    広島営業所を開設

  • 平成24年

    ・11月
    技能士育成優良事業所 岡山県知事 功労賞を受賞

  • 平成26年

    ・6月
    第13回岡山市男女共同参画社会の形成の促進に関する事業者表彰
    ・9月
    株式会社ユニオン塗装を「株式会社ユニテクス」に社名変更
    ・11月
    東京営業所を開設

  • 平成27年

    ・11月
    『おかやま子育て応援宣言企業』岡山県知事賞を受賞

  • 平成28年

    ・8月
    全国協会けんぽ「健活企業」認定「A」を取得
    ・11月
    技能士育成優良事業所 岡山県知事 功労賞を受賞

  • 平成30年

    ・4月
    公共建築協会設備機材評価 高圧スイッチギア（CW形）評価書を取得
    ・5月
    株式会社ユニテクスの新工場を増築

  • 令和元年

    ・8月
    株式会社徳山電機製作所本社に新工場を増設
    ・11月
    岡山市「地域経済活力推進事業」認定
    令和元年

  • 令和2年

    ・10月
    経済産業省「地域未来牽引企業」選定

  • 令和3年

    ・3月
    岡山市white＋（ホワイトプラス）企業認定
    ・8月
    岡山市女性が輝く男女共同参画推進事業所
    ・11月
    技能士育成優良事業所 岡山県知事表彰

  • 令和6年

    ・10月
    岡山県経営革新アワード、グランプリ受賞
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HEALTH MANAGEMENT 健康経営HEALTH MANAGEMENT 健康経営

HEALTH
MANAGEMENT健康経営

推進方針

  • 01

    基本方針

    社員の健康は、会社の力。

    当社は「安全・品質・信頼」を支える配電盤総合メーカーとして心も体も健康に働ける
    職場づくりを推進し、一人ひとりの元気が会社の成長につながる環境を目指します。

  • 02

    目的

    • ・社員が健康で安心して働ける職場環境をつくる
    • ・健康意識を高め、事故・疾病の予防を図る
    • ・働く人の笑顔とやりがいを通じて、生産性・品質・会社の成長につなげる

  • 03

    重点取組事項

    安全・衛生の徹底
    • ・工場・現場での安全パトロールの実施とヒヤリハット共有
    • ・熱中症・腰痛・転倒事故など労働災害の予防活動の強化
    • ・5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の継続推進
    健康診断・フォロー体制
    • ・定期健康診断の100％受診
    • ・産業医・保健師、社内看護師との連携による二次健診・再検査のフォロー
    • ・ストレスチェックの実施と職場環境改善
    心の健康づくり
    • ・管理職・リーダーによる声かけ・面談の定着化
    • ・メンタルヘルス相談窓口の整備
    • ・明るく挨拶のある職場文化づくり
    生活習慣改善・食環境づくり
    • ・社員食堂の活性化（バランスの取れたメニュー、季節限定メニュー、健康テーマ企画の実施）
    • ・禁煙・減塩・運動促進などの健康習慣支援
    • ・食生活や睡眠改善に関する社内啓発・セミナー開催
    • ・健康チャレンジイベント（歩数・運動・睡眠など）の実施

  • 04

    体制と推進方法

    • ・経営トップが健康経営を経営課題の一つとして明確に位置づけ推進責任者を中心に全社的に展開する。
    • ・各部門が連携し、安全衛生委員会・人事労務・経営戦略室が中心となってPDCAを回す。
    • ・結果は経営会議・幹部会に報告・共有し継続的に改善を図る

  • 05

    期待される効果

    • ・社員の健康保持とモチベーション向上
    • ・労働災害・休職・離職の減少
    • ・生産性・品質の向上と企業価値の向上
    • ・「健康で働ける会社」として地域・取引先からの信頼強化

  • 06

    スローガン

    「健康な人が、良い配電盤をつくる」

    ― 健康から始まる、安全・品質・信頼 ―

目標

  • 01

    心と体の両面から
    「安全・安心な
    職場づくり」

    • ・年間労働災害ゼロを継続達成する
    • ・定期的な安全衛生パトロール・5S点検を実施し、ヒヤリハット報告数を前年比120％とする
    • ・熱中症対策・腰痛予防・視力ケアなど、現場特性に合わせた健康管理を強化する。

  • 02

    健康意識の定着と
    生活習慣の改善

    • ・健康診断受診率100％、再検査受診率90％以上を維持。
    • ・運動、食生活改善のために「健康チャレンジ月間」を年2回実施。
    • ・社員食堂の活性化を通じて、栄養バランス・会話・交流の機会を増やす

  • 03

    メンタルヘルスと
    人間関係の健全化

    • ・全社員を対象にストレスチェック100％実施、結果に基づき職場改善を行う。
    • ・上司・部下・同僚間の1on1ミーティングを推進し、相談しやすい環境を整備
    • ・「人に寄り添う職場文化」を根づかせ、離職率８％以下を目標とする。

  • 04

    健康経営を通じた
    組織活力の向上

    • ・有給休暇取得率70％以上を目指す。
    • ・健康経営活動を社内外に発信し、健康経営優良法人認定の取得と維持継続を目標。
    • ・社員の健康とモチベーションを会社成長の基盤とし、「健康×教育×生産性」の好循環を生み出す。

最終目標（KGI）

  • 01

    健康・安全・安心の
    職場づくり

    • ・労働災害ゼロ・重大事故ゼロの継続達成
    • ・定期健康診断受診率100％・有所見者フォロー率100％
    • ・ストレスチェック実施率100％・高ストレス者面談率100％
    • ・安全衛生委員会による月次改善提案数 年12件以上（年間継続）

  • 02

    社員の健康増進・
    活力向上

    • ・運動習慣者の割合50％以上
    • ・喫煙率の年次減少（前年比▲5％以上）
    • ・社員食堂・健康昼食利用率70％以上
    • ・健康イベント（ウォーキング・体力測定など）参加率80％以上

  • 03

    組織の活性化・
    生産性向上

    • ・プレゼンティーズム改善による生産性向上指数＋10％
    • ・年間有給取得率70％以上
    • ・離職率5％未満の維持
    • ・健康起点の職場満足度（アンケート）80点以上

  • 04

    経営との連動・
    見える化

    • ・健康経営優良法人認定取得の維持継続
    • ・健康経営KPIを経営戦略室・幹部会で年2回レビュー
    • ・健康経営推進の取り組みを社内外に発信（HP、社内報・SNS・採用広報）
    • ・人事・教育・安全・生産との連携による「健康×生産性」の見える化

  • 05

    持続的な仕組み化

    • ・健康経営推進チーム(横断メンバー制)の設置・年次PDCA運用
    • ・健康経営データ（カオナビ等）による定量管理
    • ・社員食堂、休憩スペース、メンタルケアなどの環境改善を毎年更新
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